Sinopsis: Líder de 360 Grados

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Lider de 360 gradosSinopsis del libro: Líder de 360 Grados
Autor: John C. Maxwell

Por: Miguel Arguedas

Una práctica que he adoptado en los últimos años, es el llevar un inventario fiel de las obras que leo o escucho, para intentar volver a repasarlas en el tiempo. Cada vez que reviso algún material previamente estudiado, me ofrece un conocimiento mejor o distinto al anterior. Descubrí que dependiendo del estado de ánimo, de los intereses y de la situación en cada ocasión, un mismo tema puede ofrecerme muchas formas de aprender. Por eso le invito a que re-leas y estudies los libros que ya tengas. Te sorprenderás de los mensajes que descubres en cada ocasión.

Hace 2 años exactamente leí “El líder de 360 Grados” y leerlo de nuevo resultó en una experiencia muy superior a la anterior. Conforme leía me di cuenta que aunque había disfrutado y entendido el libro en el pasado, fue hasta ahora que dimensioné sobre lo amplio que es el liderazgo.

El líder de 360 Grados

El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en un líder de 360 grados, aunque la persona para quien usted trabaja no sea un buen líder. Los líderes de 360 grados son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, y entienden que al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos.

Usted no tiene que ser el líder principal para causar un impacto en su trabajo o su vida. Se trata de aprender a liderar. Los buenos líderes no son capaces únicamente de dirigir a sus seguidores, sino también son aptos para dirigir a sus supervisores y compañeros de su mismo nivel. Justo en este libro encontrará principios específicos para delegar, dirigir y supervisar aclarando tantos mitos limitantes.

Pero más allá, este libro está pensado para cualquier persona que aspira a convertirse en un líder sin importar su trabajo o nivel en una empresa, o inclusive su vida personal. Si aplica los principios, usted podrá ampliar su influencia y trabajar en equipo de una manera más eficiente a cualquier nivel.

Estos son los temas que encontrará en la obra:

  • Los Mitos de dirigir una organización desde la Zona Intermedia.
  • Los desafíos que un líder de 360 enfrenta.
  • Los principios que los líderes 360 practican para dirigir a los Líderes que los dirigen.
  • Los principios que los líderes 360 practican para liderar lateralmente a sus compañeros.
  • Los principios que los líderes 360 practican Para guiar a sus subordinados.
  • El valor de los líderes de 360.

Para poder desarrollar la habilidad de ser un líder de 360 grados, la gente debe aprender a liderar “hacia arriba” con su líder, liderar “a través” con sus colegas y liderar “hacia abajo” con sus seguidores. Cada una de estas destrezas depende de principios diferentes.

Liderar es el proceso de ejercer influencia sobre un líder. Los principios de “liderar hacia arriba” incrementan la posibilidad de tener éxito. En este caso, “éxito” significa que los líderes de arriba aprenderán a confiar y depender de sus subordinados, así como a pedirles consejo.

Conclusión

Las habilidades de liderazgo son fundamentales en cualquier meta social. Tenemos que aprender a liderar. Una relación de pareja requiere un líder. Dirigir un hogar, por igual. En el trabajo, en todas las actividades que impliquen más de una persona, el liderazgo es fundamental.

Un líder de 360 grados primero se lidera a sí mismo y aprende a ser mejor. Independientemente de cuántos líderes tenga una organización, siempre necesitará más líderes de 360 grados que añadan valor.

Este libro nos enseña las habilidades para liderar hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados. Un manual rico en técnicas e inspiración que todos debemos leer.

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